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遼寧明亦科會計師事務所有限公司
遼寧明科資產評估有限公司
遼寧明科稅務師事務所有限公司
遼寧明科司法鑒定所

辦公地址：大連高新園區火炬路32號創業大廈A座803室
電話：0411-84457197 0411-84791767 84457157 84457267
郵箱： dlmyk@dlmyk.com

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一、事務所簡介
    遼寧明亦科會計師事務所是2010年4月30日經遼寧省財政廳遼財會[2010]398號文件批準，于2010年5月18日取得大工商企法字2102002164601號《企業法人營業執照》，合伙人和主要人員來自遼寧明科會計師事務所。注冊資本30萬元；經營范圍：審查企業會計報表、出具審計報告；驗證企業資本、出具驗資報告；辦理企業合并、分立、清算事宜中的審計報告、出具有關報告；從事法律、行政法規規定的其他審計業務；承辦會計咨詢、會計服務業務。
    現有人員20人，其中：注冊會計師8名；綜合辦公室助理4名；外聘退休助理8名。2個業務部和1個辦公室。2010年審計客戶100多家，2011年審計客戶300多家，驗資40多家，業務收入140多萬元。2012年上半年審計280多家，驗資50多家，業務收入300多萬元。
合伙股東秦聲波、孫紅革、李英秋、張曉紅和張智勇都是大學本科學歷，從業10年以上，具有豐富的職業經驗和較強專業技術能力。主任會計師秦聲波。
業務收入主要是審計費和驗資收入。

二、事務所的文化建設和經營理念
    ◆樹立誠信文化，以誠信建設為中心，樹立契約理念，遵守規則，講求誠信，這是我們的立業之本。
    對為市場經濟提供鑒證和咨詢服務的事務所來說，誠信是注冊會計師行業賴以生存和發展的前提條件，注冊會計師的社會角色，決定了他必須超然獨立，客觀公正，堅持“誠信立業，誠信育人，誠信辦所，誠信執業”的行業理念。
    ◆發展的方向和目標是增強核心競爭力
    增強事務所的核心競爭力，首先使事務所具有凝聚力，即通過核心價值觀的確立，在潛移默化的過程中，使全體員工逐步形成一個共同理念，真正確立“主人翁”意識，事務所的事就是自己的事，人人關心事務所的事情，做好自己的事，大家用共同的理念為共同的目標奮斗，使每個職工都能夠充分發揮自己的作用，個人價值得到充分體現。努力創造能夠培養人、留住人，能夠聚氣、聚人、聚財的環境。
    ◆主任會計師領導力的培養
    主任會計師是事務所的領導核心，應該成為“領導型的管理者”，也就是不僅要強調效率、接受事務所的現狀、注重系統、強調控制、運用制度、注重短期目標、強調方法、運用職位權利等，還要強調結果、強調事務所未來的發展、注重人、培養信任、強調價值觀和理念、強調長遠發展方向、不斷向現狀挑戰、運用個人魅力等。主任會計師的核心價值觀決定著事務所文化建設的內涵和方向，也決定著主任會計師的領導力。具體表現為影響力和凝聚力，即通過主任會計師對事務所員工施加的影響，形成一個共同理念，使他們心甘情愿地為實現事務所的目標而努力。作為事務所的領導，應該以身作則，超越自我，挑戰現狀，激勵人心，使眾人行。
    ◆培養領導班子的團隊精神和員工的團結協作精神
    首先，培養領導班子或合伙人的團隊精神。集體領導不是一個人說了算。事務所的高層管理人應具備至少4種人的性格：深謀遠慮者的性格，求真務實者的性格，親民為民者的性格，前鋒者的性格。然而，一個人很難同時具備這四種性格，所以高層管理必須是一個團隊，各種所需要的性格在團隊成員中能夠得到互補，形成團隊精神。
    其次，員工的團結協作精神，相互支持，相互配合，創造一種團結協作精神。培養團隊精神和團結協作精神，增強五種意識：一是服務意識，注冊會計師行業是知識技術密集型的中介服務行業，其宗旨就是為客戶服務，為社會服務，只有牢固的服務意識，才能夠鞏固老客戶，拓展新客戶，拓展服務市場；二是“人和”意識，會計師事務所是以“人和”為主要特征的機構，靠智力創造價值；三是風險意識，事務所是一個高風險行業，每天都在闖“地雷陣”，只有樹立風險意識，才能夠合理規避風險，提高服務質量；四是學習意識，不會學習就要落伍，不會學習就要被淘失五是吃虧意識，中國有句古訓“吃得虧是福”，不要為眼前的蠅頭小利放棄長遠利益。
    ◆提高員工整體素質
    “人才素質是先天因素與后天因素相結合而產生的，它是穩定的，潛在的，長期起作用的基本品質、基本觀念、基本能力”，人才的******素質應該包括合格的政治素質、科學的思想素質、良好的道德素質、健康的身心素質、******的科學文化素質、較強的工作能力素質等幾個方面。
    ◆人治和法制并重，***后落實在法治上
    事務所管理和其他企業管理一樣，可以分為三個階段。一是初級階段，主要特征是“人治”，不需要制度，即便有制度，大部分也是擺設，只是領導憑經驗管理，注冊會計師憑經驗執業。二是發展擴張階段，主要特征是“法治”，建立和完善規章制度，實行科學管理。三是穩定發展階段，主要特征是“心治”，建立事務所文化，實行情感管理。把人治和法制結合起來，達到心治。
    ◆建設一個好的社會人文環境
    事務所不是生活在真空，其文化建設受制于社會人文環境。誠信的社會、誠信的政府會促進事務所誠信文化的建設。不因社會的環境不好，而放棄小環境的建設。

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